管工事施工管理

【研修制度】 ［新入社員研修］ 　月の入社時研修と10月に行うフォローアップ研修で、学生から社会人への意識の切り替えと、ビジネスマナーや会社・仕事の概要を学ぶとともに、同期入社の仲間たちとの人間関係を構築する。 ［中堅社員研修］ 　入社6~7年目に行う研修で、実務の中心的遂行者として期待される役割を理解する。 ［職能別研修］ 　早く自信を持って仕事が進められるよう、専門知識・能力向上のためにそれぞれ専攻別に行うもので、職場でのOJT(日常教育)と相互補完する。 ［自己啓発支援制度］ 　建築士や各種施工管理技士などの資格取得に対して支援を行う。 【評価制度】 　キャリア評価シートを使用。期首に設定した目標の達成状況を期末に成果として正しく評価するため、目標設定時、中間時、期末成果確認時の3回の面談実施をルール化しています。1on1で面談を行なっており、キャリアだけでなく、家族のこと、人生プランも含めてオープンな相談の場として機能することを目指しています。 【社風】 ［少数精鋭プロ集団］ 　分業制が少なく、ひとり一人の裁量が大きい。※入社後すぐに多くの仕事を任せるわけではないのでご安心ください。 ［社員ひとり一人が責任感を持っているから品質を保てる］ 　松村組は、少数精鋭で大きな工事をやり抜く技術力があります。下請業者さんから松村組の品質や仕事の向き合い方に対して評判が良く、関係性が良いです。 ［昔から穏やかな社風］ 　もともとゼネコンならではの昔で言う土建屋的な社風ではなく、技術屋集団としての意識があり、社風は穏やかです。 また、近年はプライムライフテクノロジーズの一員となり、日本を代表する会社の一員としてより規則正しく、 社員に誠実な企業への体質変化を進めています。 【働き方改革始動】 　当社は、建設業No.1のホワイトゼネコンを目指しており、2024年問題(労働時間上限規制)に真摯に向き合い、今迄進めてきた「働き方改革」に、全社一丸で取り組んでいます。具体的には、「現場の労務管理、労働環境、仕事のやりがいを向上させる」「評価制度などの仕組みの見直す」「教育(技術の共有)体制の充実」「女性活躍の推進」などです。また、プライム ライフ テクノロジーズの一員になったことで、さらにホワイト企業化が加速しています。 【会社概要】 ［設立］1919年 ［資本金］5億円 ［従業員数］402名 ［国内外グループ会社数］128社 ［海外展開都市数］8都市 ［戸建住宅販売戸数］約1万4500戸 ［平均勤続年数］19.8年 ［平均年齢］46.9歳 ［平均残業時間］30時間程度 ［年間休日日数］123日