内装施工管理

【会社の魅力】 ［デジタル化オフィス構築を推進］ 　プロジェクト・マネジメントに関する情報や、社員の働き方、業務効率向上による生産性向上、経営状況等の全ての情報をデジタル化しています。ＤＸ推進体制を構築したことで、 2017年から社員数が大幅に変化はしていないものの売上は1.5倍と一人当たりの生産性向上につながっています。 ［独立系コンストラクション・マネジメント会社唯一の上場企業］ 　建物を所有、もしくは建設プロジェクトを控えたお客さまに対し、お客さま側に立つ建設のプロとして、課題解決を支援する会社です。建設プロジェクトの立ち上げから、プロジェクトの推進（品質・工期・コスト管理）、保有施設の運用・管理まで、施設に関するあらゆる段階からお客さまを支援いたします。すべてのプロセスを完全にオープン（可視化）にした当社独自のマネジメント手法で、お客さまの事業計画をいち早く実現する役割を果たします。 【働く環境】 　プロジェクト全体を管理する立場なので、土日の突発的な連絡等はなく、しっかりと休暇を取ることが出来ます。 【会社の特徴】 ［プロジェクト早期立上げ］ 　お客さまの課題を抽出し、「何を（計画）」「いつまでに（スケジュール）」「幾らで（予算）」「どのようにして（体制）」を明確にし、早期にプロジェクトを具現化いたします。 ［工期短縮と早期コストの確定］ 　プロジェクトの全体像を把握し目標の実現に最適な発注方式を提案、工期短縮、コストの早期確定を支援致します。また、設計・施工者選定段階では設計者・施工者から各社の技術力を活かした工期短縮提案を求め、それらを精査することで、更なる工期短縮を検討します。 ［建設コスト削減・プロジェクトを予算内で実現］ 　同社は初期段階で精度の高い予算を策定、それ以降のコスト推移を常にお客さまと共有することで、予算超過による手戻りを防止し、予算内でのプロジェクト実現を支援します。発注段階では、建設市場動向にあわせた発注戦略や入札参加者のリスクを低減する発注図書の作成により、公正かつ透明性を担保した競争環境を構築、設計段階ではVE（バリューエンジニアリング）手法を活用し、建設コスト削減を実現します。 ［お客さまの専門性を補完し合意形成を支援］ 　同社がプロジェクト期間中、ＰＭＯ（プロジェクトマネジメントオフィス）として、プロジェクト事務局を支援します。プロジェクト経験豊富な同社スタッフが建設プロジェクトのノウハウを補完し、専門家としてサポートすることで、お客様組織の合意形成や円滑なプロジェクト推進を支援します。同時にお客様の業務負荷を低減し、プロジェクト担当者様が、新しい施設の運用や本来のコア業務など、社内の業務に注力頂けます。 ［品質確保及びアカウンタビリティ（説明責任）の向上］ 　お客さまが施設に求める要求品質について、プロジェクトの方針を理解した私たちの技術スタッフ（建築、構造、電気、空調、衛生設備、ICTなど）が、最適化に向けた具体的な提案を行い、基本計画としてとりまとめます。そして、基本計画をベースに設計者、施工者の技術提案を活用し、更なる最適化を行うことで、よりよい要求品質を実現します。また、私たちが技術的に中立的な第三者としてプロジェクトの妥当性を確認することで、アカウンタビリティ（説明責任）の向上に寄与します。 【会社概要】 ［年間休日日数］125日 ［受賞］「テレワーク先駆者百選」総務大臣賞、ニューオフィス推進賞 経済産業大臣賞、最優秀ファシリティマネジメント賞、照明普及賞　など